他是李志华，电子院希达工程公司工程部部长，洁净工程施工领域的技术专家。1999年从学校毕业进入电子高科技厂房洁净工程领域，逐步从见习工程师成长为项目经理。2009年加入希达工程公司以来，先后参与并负责了大大小小近30项洁净室工程施工，具有半导体、平板显示、科研院所、生物医药等领域非常丰富的洁净无尘室建设工作经验，以专业技术和工程师精神打造了多项洁净专项精品工程，所负责的项目多次荣获了业主评选的“优秀合作供应商”、“优秀承包商”、“优秀服务企业”、“优秀项目经理”等奖项，深得业主认可。

挑战洁净施工新高度

长光卫星技术有限公司特种洁净工程项目是由长光卫星技术有限公司投资建设，是我国第一家商业遥感卫星公司，项目属于当时国内高大洁净室建设工程。同时，业主也对全过程洁净管理提供了很高的要求。面对项目难点和业主的高要求，为确保高质量地完成该项目超高洁净室建设，公司研究决定派经验丰富的李志华担任该项目的项目经理，总负责项目建设施工。

这是李志华第一次接手如此高大的洁净厂房建设项目接到项目建设任务后，李志华便一刻都没停歇，第一时间全面了解项目情况，与业主、项目团队讨论施工方案和施工计划，做好施工策划，在安全第一与保证质量并行的原则下，确保工序进度合理。

绝不放过任何一个细节和风险点

项目遇到的第一个难点，便是冬季低温施工。项目现场在长春，10月中旬气温会降到零度以下，冬季最低温度会降至近零下35度。为确保厂房内正常施工，李志华提出要保证在10月15日之前，部分空调正式运行，为厂房内供暖，以确保正常施工；第二个难点是高空作业。项目各专业施工绝大部分都是高空作业，安全成为该项目的管理重点难点。李志华和施工经理、技术经理、安全经理等核心成员，通过对厂房钢构主体结构分析，制定高大墙板及顶板施工方案，制定详细施工流程；通过与设备租赁厂商多次探讨及现场施工条件勘察，对各种施工机具的安全性及施工效率进行充分了解同时成立安全管理团队，制定出本项目的安全管理方案。因吊顶和夹层最高高度大大超过常规的洁净室天花高度，因此夹层内施工必须做到万无一失，夹层作业必须要换卡登记、专职安全人员陪同管控、上方拉设钢丝生命线挂彩旗提示。

针对项目施工技术难点，李志华还针对性地制定了工作方案，如针对特殊环境要求，项目团队配合微振所做好相应的防微震的施工要求；将所有的动力设备机房进行降噪处理；定制有特殊材质要求的窗帘以应对光线的要求；针对大型测试设备移动门所要求的大空间，项目团队在确保设备门正常使用前提下，调整和优化管线安装空间，调整和重新布局管线。

急业主所急，想业主所想

在项目的实施过程中，李志华会第一时间响应业主的诉求，对待业主的诉求及要求，他时常挂在嘴边的是“急业主之所急，想业主之所想。”当施工班组在实施过程中，遇到困难需要协调时，他会立马召集项目团队中的相关人员，积极响应，提出相应解决问题的方案。

为实现业主各个节点的需求，李志华将各专业工序顺序和工期节点做了周密的安排，避免班组施工浪费及窝工情况的发生。将各专业的重难点及主要施工工序进行方案制定及技术安全交底；对各专业工序制定出详细的时间节点要求，并对所有人进行项目的安全、质量、进度等方面进行全面详细的交底。

一年有360天都在项目工地上

在项目执行过程中，李志华几乎没有回过家，全部精力投入到项目施工中。早上，大家都在洗漱时，他已经到了办公室开始工作；晚上，当大家进入休息状态时，他还在办公室处理文案类的工作，几乎天天如此。

从2017年9月到2018年5月，通过近10个月的努力，李志华带领10人项目团队，300多名工人，跨越严寒的冬季完成了几万平米高大洁净室的施工建设，随着业主工艺设备陆续搬入，项目顺利竣工验收，项目团队获得业主的高度认可，业主高度认可项目团队在安全、质量、进度、文明施工各方面的管理，直接评价项目部的管理充分体现了“国字号”队伍的管理水平，把长光卫星洁净室项目打造成了“精品工程”，项目团队全面获得“优秀服务企业”

“安全文明施工先进单位”“优秀项目经理”及“优秀安全经理”等多项荣誉。

在同事眼中，李志华是工作起来严肃认真不讲情面的领导，又是生活中平易近人的兄长；在领导眼中，他是冲锋陷阵攻城拔寨的常胜将军、又是事无巨细精致管理执行者；在业主眼中，他是讲究原则善于协作的施工代表，又是技术全面、经验丰富的行业专家；在公司所有人的印象里，有他做项目经理的项目都是优质项目，由他担任项目经理的项目从开始组队那一刻起就自动戴上了优质项目的光环。说到底，他是能力突出的项目经理，他是我们身边的最美工程师。

作者：郭炳丽