为了贯彻院发展战略，更好地完成国资委下达的各项考核指标，根据企业发展不同阶段的需要,引导所属企业平衡健康可持续发展,在2006年平衡记分卡业绩考核试点工作的基础上，今年我院正式采用平衡记分卡方法对院属主营业务公司全面实施经营业绩考核。
 　　平衡记分卡作为一种战略推进工具，将明确的战略转化为具体的任务，通过对任务的考核提高战略执行能力。目前我院从财务、客户管理评价、内部经营过程评价、学习和成长四个维度进行平衡记分卡考核。
 　　2007年我院的平衡记分卡丰富了内部经营过程评价维度的考核内容，增加了安全、协作等方面的内容。在安全方面，要求企业经营者高度重视安全生产工作，若在考核年度内有重大安全事故发生，将实行一票否决制，即年度业绩考核总分为0分。协作方面提倡企业共享信息，明确协作工作流程和业务管理过程，并与兄弟单位实现多边合作等，以此充分发挥全院优势资源作用，提升我院的整体品牌形象。
　　通过经营业绩考核调动经营者的积极性、创造性，提升企业的核心竞争力，最终实现我院又好又快地发展。