2011年6月22—23日,我院举办了后备骨干员工培训班,本期主题为“职业经理人的五个管理阶段”。院党委副书记兼纪委书记王红亲临培训班现场并致开班辞。来自总院职能部门、各业务所的骨干员工共计30余人参加了培训。
    王红副书记概述了我院的发展历史，58年的发展证明了，人才对我院发展和建设的重大推动和促进作用，勉励大家要热爱学习、善于学习、勤于学习，以这次集中培训为契机，在学习中不断成长，提升自身的价值。
     培训中,应恩德老师以现身说法和真实的案例，详细解读职业经理人管理的5个阶段, 让大家对培训的主要内容有了清晰的认识,通过职业经理理念的导入，让大家明确了作为职业经理人的含义；通过循序渐进的团队建设的解读，了解了发挥群体智慧的重要性；通过强化自我激励勇于迎接挑战，学会了如何在工作中享受乐趣；通过加强授权和技能分享，明确了如何促进团队的和谐共荣；通过明确绩效管理目标，知道了如何提升整体团队的价值，促进企业的健康、快速发展。穿插其中的多个案例和小测试,使大家在轻松愉快的氛围中学习了如何做好一名职业经理人。培训后，院人力资源部和讲师根据本次学习的重点要点给各位学员布置了作业，更好的将本次学习的工具方法落实到实际工作当中去，开拓思路，融会贯通，并为下一期培训进行铺垫，让大家带着实际的案例和问题投入到下期培训中，为未来的培训学习增添动力。
     后备骨干员工培训共分九期，将历时两年，本次培训为第一期。长期以来，我院把人才队伍建设作为企业发展，提高企业竞争力和科学可持续发展的重要动力和源泉，积极组织和开展了一系列培训来提升组织内部员工的价值，这对促进企业发展具有重要的意义。这次开展对后备骨干员工的培训，将对提升未来企业管理者整体能力和技能水平都具有重要的促进作用，也为企业的快速发展储备具有竞争力的人力资源做好充分的准备。