“海外疫情已经到关键时期，华星印度模组项目部启动了应急响应，公司考虑项目留下管理人员4名，项目部考虑一下如何安排人员值守和撤回”希达工程公司副总经理、华星印度模组项目总监吕希洲手握电话急切的说。
“吕总，我是项目现场负责人，我要坚持留下，把项目继续做完”、“华星印度模组项目是公司走出海外的第一个项目，我们要对业主负责、对项目负责、对公司负责，我们是一个团队，我们要坚决留下……”华星印度模组项目现场负责人杨宁及项目团队坚定且慷慨激昂的回答。
这是在海外印度疫情快速扩散加重、项目部疫情防控应急响应启动四级等级、项目部中国籍工人出现恐慌情绪的关键时刻，我院北京世源希达工程技术有限公司海外疫情防控工作领导小组及时做出部署，坚持以“实事求是、信息公开、不制造恐慌、安全第一、自愿留守”的原则做好项目人员安排，但我们项目部员工从“对业主负责、对项目负责、对公司负责”的角度出发，仍然坚守一线，在做好疫情防控基础上确保项目稳步推进。
华星印度模组项目是TCL华星第一次跨出国门投资海外，是印度本地第一个液晶模组项目，该项目将给印度本土的手机、电视整机厂商提供关键的部件——液晶模组，其成功与否直接影响到TCL华星未来的全球化进程。
2019年底至2020年1月，国内发生了新型冠状病毒引起的肺炎疫情，此时正值希达工程华星印度项目团队进入印度安得拉邦华星光电模组厂房现场开工阶段。
2020年1月31日，印度出现第一例确认病例（此时中国新增确认病例202例，累计80026例），立刻引起公司领导高度重视，密切关注印度新冠肺炎疫情发展情况，华星印度项目部同时制定了《印度华星项目新型冠状病毒肺炎预防及应急预案》并上报公司及业主单位备案；
2月2日，印度政府取消了中国签证有效性，至此中国籍人员将无法进入印度。此时项目部有管理人员5人。
进入3月份，疫情开始在全球大范围快速蔓延。3月13日，项目部所在地印度安得拉邦，出现第一例确认病例，距离项目部129公里。3月14日，根据印度新型冠状病毒疫情蔓延情况，项目部决定日常工作由施工阶段转为疫情防控和施工交叉阶段。项目部结合当时情况重新修订了应急预案，同时制定了应急预案启动流程及具体措施。
同时项目部要求每日开工前对所有人员进行体温测量，必须佩带口罩，并就病毒防控进行讲解。
3月15日，印度开始出现社区感染病例，且当日确诊病例超过20例，累计确诊病例137例，项目部正式启动四级响应，开始储存防疫物资，项目所有人员严禁私自离开项目部。
水、大米、鸡蛋等物质储备
增加冰柜储存食物，购买必要药品
3月16日，项目中国籍工人开始出现恐慌的情绪，部分工人表达出回国的想法。为缓解紧张情绪，项目部针对本次疫情召开全体员工大会，以实事求是、信息公开、不制造恐慌、自愿留守为原则，不阻止任何一名员工回国，如有决定回国的人员，项目部统一购买机票，统一安排车辆送往机场，安全护送离开，同时也希望留下来的员工能够团结一致，共同防控疫情，做到有效防护，安全生产。此项措施得到了工人们的理解和支持。
3月18日，在18天内印度累计确诊病例由3例增加到151例，每日新增达到25例，保持持续上升趋势。
3月18日当天，公司领导层和项目部管理层召开网络视频会议，就防疫工作进行指导，希达工程公司领导指出，疫情当前，现在印度华星项目部的一切工作主导原则应是“将人的安全放在第一位”，公司将为华星印度模组项目部尽一切办法提供支持。
希达工程现场施工
从3月中下旬到4月初，随着印度疫情形势的快速变化，项目组也面临着非常严峻的防疫工作和施工任务，在项目其他施工单位纷纷停工的情况下，希达工程公司项目组跟业主充分沟通和对风险的全面评估后，项目团队坚守项目现场，在保障一切人员安全的前提下推进项目正常施工，直至4月4日项目所在地疫情再次加剧，公司项目组立即启动一级应急事件响应，项目所有人员停止施工撤离到驻地生活区，在做好自身防护的同时，做好项目现场值守工作。
截至发稿前，印度确诊人数已达数千人，且还存在诸多不确定因素，印度安德拉邦地区已经实施了严格的封城措施，希达公司项目人员无法及时撤离，且项目施工现场处于封闭状态，但公司项目人员以积极心态、团结必胜决心静待印度当地疫情防控及后续项目安排，以坚持不懈的奋斗精神诠释着国企人海外项目的责任与担当。
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